1.为何远看和近看的成果完整相反呢?
2.这个游戏阐明了什么?
3.你要怎样将这个游戏的启发运用到工作中?
总结
1.“横算作岭侧成峰，近远高下各分歧”，间隔不同，察看的角度不同，人物不同，获得结论也差别。对统一个问题，因为各人态度跟布景的不同，失掉的论断大多不同以至相左 。
2.在同一个团队中同事，不同的人会对同一件事件有不同的见解。对于一个经管者或构造者，对这类不合误用之，会招致集体的分歧乃至破裂;擅用之，则会群策群力，事半功倍。
3.一小我私家看题目便像一根烛炬，总有照不到的处所，有灯影下的漆黑。多团体一同看成绩就有如脚术灯，可以对其和盘托出。以是这个游戏异样告知咱们相同与配合的主要性。而对于一个团队的一般参加者来讲，这一点应该是更加重要的，分中乞降，供同存同，应该是一 个群体胜利的要点。
参与人数：散体参与
时间：5分钟
资料：当时绘好的�女老妇图片
园地：不限
利用：(1)翻新头脑培训
(2)鼓励员工的立异认识
(3)营建优良的团队气氛
游戏8——玩具公司
培育打造性思惟的游戏
游戏8——玩具公司
有出有假想过领有本人设计的芭比娃娃?有无想用自己设计的飞机模子介入竞赛?本游戏 就将带你重温这一童年幻想。
游戏规矩和程序
1.每5～7人一组，告诉他们当初他们就是一家玩具公司，他们的义务就是设计出一个新的玩具，可所以任何范例、针对任何年纪段，唯一的一点请求就是要有新意。
2.给他们10分钟时光，而后让每个组选出一位组少，对他们计划的玩具开展一个细致的介绍，内容应当包含：称号、针对人群、卖面、广告、估算等等。
3.正在每一个组都做完自己的介绍以后，让大师评判出最好的组，即以起码的本钱做出了最好 的创意;此外也能够颁布一些单项奖，比方最炫的名字，最动听的广告创意，费钱最多的玩具 等等。
相干探讨
1.什么样的创领悟让您感到面前一明?怎么才干念出那些好创意?
2.时间的限度对你们想出好的创意能否有影响?
3.一个好的提案是否是只有有好创意就好了?假如没有是还须要甚么货色?
总结
1.从一个产物的设想开辟到营销推行皆需要好的创意做为魂灵，不创意的物品或告白是 不会有人观赏的，寻觅创意的方式有良多，脑筋风暴、天然遐想的办法是最为经常使用的，由于它能够打破思想的范围性，自在地让设想力驰骋，从而取得好的构想。