论人力资源——团队

优秀的团队能发挥1+1>2功效，当然这种功效不是随之而然产生的，需要一些必要的元素组成。从某种角度上可以认为是人尽其才原则，这已成为当今世界最为热门的课题。何谓优秀的团队？优秀的团队又有怎么样的神奇功能？微软、海尔……正因为团队力量才使公司扩大再生产，走在时代的尖端，成为是市场的领头羊。
每个公司都有自己的核心层，称之谓是企业的中坚力量。这时，我不惊的要问，核心层是一个人就是核心还是多个人的？涉这个问题就及到团队的含义了，团队不是简单的三人组。真正称的上团队的要求它必须具有一些必要的元素。我认为优秀的团队应该具备以下四大元素：
一、 目标
团队的目标有大小之分，远近之别。因此应取决于你如何定位？是可望不可
及还是唾手可得？有个方法很管用，艺术家的创作源于生活，高于生活。因而我们在选择目标时应坚持适宜性。如果通过举手之足就可以完成的，就没有必要安排团队去完成；相反望尘莫及更加谈不上。总之，一个适宜目标是团队能否发挥原动力的基础。
二、 人员素质
有了目标，才有动机；有了动机，才有行动。但行动的优劣将直接影响到团
队形象及工作效率。这就是我要讲的精英。有人说“精英难求，难于上青天”，但实质上的精英只是一些辩解之词，所以说，此精英非彼精英，简而言之适合企业实际需要的就是精英。再者，从心理学的角度出发，一般认为世界上人的气质大致可以分为四类，胆汁质、多血质、粘液质。每种类型都有不同的表现形式。以胆汁质为例，其特征是：
　　好冲动、情感发生快、强烈而持久，动作迅速而强烈，对自己的言行不能控制，反应速度快，但不灵活。具有这种类型特征的人，在情绪反应上易受感动，情感一旦发生就很强烈，久久不能平静，易同人们发脾气，性情暴躁、易怒，情绪不能自制。
　　在行为方面的表现：积极参加各种活动，有创新精神、工作积极，遇到困难时能以极大毅力去克服困难。
　　胆汁质 优点是有毅力、积极热情、有独创型。
　　 缺点是缺乏自制性、粗暴和急躁、易生气、易激动。
　　而这类型的人要注意在耐心、沉着和自制力等方面的心理修养。
如果一个团队的成员都基本倾向于某一类型，比如，胆汁质，工作积极却具有创新精神，但易冲动，缺乏自制力。显然这样的团队是不符合市场经济竞争的需要。为此，在构建团队时，四大类型的人员缺一不可。如果一味讲究偏好，只有两种境地：一言堂、勾心斗角。我们需要有动力的团队，而不是领导的附属品。众观全局，我们都出现这样、那样的通病，领导通过开会发号施令，成员惟命是从，一副“绿叶衬红花”的繁荣景象。导致团队精神名存实亡。近日看了一篇文章：团队实者虚之，虚者实之。文章中写到，如果你还没有构建团队的能力，请摘下虚伪的面具，不要再吹嘘我们是个优秀的团队。因此，团队的人员建设也是重要的一环。
三、 领导者
狮子是森林之王，王者，霸也。要完成宏图霸业，领导者必不可少。团队中的领导者起着引领成员