我们知道大雁天生有一种合作的本能，它们飞行时都是V字型，为首的雁在前面开路，能帮助它后面两边的雁形成局部的真空，使后面的雁在飞行时能够省力。同时，领头的雁定期变换，使每只雁轮流得到休息，使整个雁群能飞行更远的距离。科学家研究发现，大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离。
团队合作可以产生一加一大于二的效果。据统计，诺贝尔奖获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。现在企业管理越来越提倡分工协作，把复杂的事变得简单，把简单的事情变得更容易去做，那么我们做事的效率就会倍增。现在的市场竟争绝对不是企业内任何一个人单打独斗可以应付的，只有大家都怀着一颗包容的心，工作中相互支持、相互关心与帮助，干部与干部之间，部门与部门之间都充分协作，充分发挥团队合作的精神，企业才可成功。
团队合作的英文翻译是 Team work,所谓的Team是：T（Together共同）、E（Everyone每个）、A（Achievement成就）、M（More更多的）,即是要有共同(together)的目标（每个人要知道干什么），要有共同的价值取向（价值观应是一致的），要去共同学习（是持续发展的保证），要共同努力（这是前进的保证），要共享信息系统资源（这是高效交流的基础）。就是说：团队要默契，要充分沟通交流，要聚思广益，要发挥每一个人(everyone)的力量，上下拧成一股绳，才能成功，才能取得更多的(more)成就(achievement)，即完成Team的英文诠释。
另外，我们在团队拓展的训练活动中经常做一种叫“大脚吧”的比赛活动，即是将两块长约五米宽一个鞋子的宽度、可站10人左右的木板绑在每个队员的左右脚底，要求站在两块木板上的每个队员所组成的一个队就象一个人一样走得自如，如果口令不一、动作不齐两块木板将“走动”不起来，只能原地“踏步”，有可能还“人仰马翻”，但如步伐一致，两块重重的木板将稳稳的随人的脚步动起来，要快就快，要慢就慢，这一活动就要求各参赛人员应有充分的团队合作精神才能获得胜利。还有一种拓展活动叫过“蜘蛛网”，此活动说明：由绳子编成一个蜘蛛网，网上有十几个大小不一的洞口，洞口直径很小大约一人的肩膀宽度，要求一队人马（10人以上）能从蜘蛛网的这一边越过到另一边，一个网口只准穿过一次不可第二人重复，经过蜘蛛网时不允许身体任何部位含衣服碰网，假设蜘蛛网带电，如碰网则会因“触电”而“壮烈牺牲”，一般较好的安排是：先让两个身材中等体格健壮的男士过两个中等面积高度较低的网洞，再让身材较胖的男士过面积较大高度较高的网洞，此时这边是抬着队员过去让前面过去的人来接应（抬此人的头及肩膀等），此时要互相信任，最后让身材较瘦的过面积最小高度较低的网洞……有时为了能顺利通过有的队员还脱光了上衣避免衣服碰网而失败。此活动要求团队充分合作，科学计划，合理安排，互相信任，谁先谁后需依胖瘦高矮综合考虑，同时考虑“蜘蛛网”两边送接人员的力气大小问题，从而达到安全高效地完成此项活动。
如果一个企业缺乏团队精神，企业内部就会各自为政勾心斗角内耗就多起来，在很多公司，有30%的工作时间是去解决内耗协调内部分歧的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多，需要老板及高阶主管花很多时间去说服去协调去解决，既费时又费力。所以我们许多人有同样的感慨，老外几万人的公司都管得好好的，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，君不见八十年代及九十年代曾经风风火火的国营或集体企业现在还有几家存活？这不仅仅是一个管理制度或者管理手段的问题，还有一个文化的问题，一个民族的团队精神问题。一个人或一个企业如果私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完结。
团队合作给我们的启示是：一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量及智能才能战无不胜，攻无不克，起到“四两拨千斤”的作用。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“一人行百步，不如百人行一步”也就是这个道理。管理者及领导者最大的本事是能激发和管控部属能团结起来、聚思广益，充分发挥团队精神(team work)完成甚至超出工作任务……