在一个企业里，一个部门里，经常会存在这样一种现象：领导布置了一项工作给一个下属，考虑到工作量方面的压力，又要求其他两个人和他一起或着说协助他来完成这项任务。也就是说这项任务现在是由一个三人的小团队来完成。
这就会遇到一些问题，事实上，这项工作是在由第一个人来牵头的，因为他一直都在作此类性质的工作，而其他的两个人只是名义上的共同承担者而实际上只是辅助人员。现在，在这个团队里，主要的压力还是在第一个人那里，风险更多的在他身上，由于团队是临时的，再加上三个团队成员是平级的，所以第一个人并没有特别的指挥权，及时被赋予指挥权，那也会由于是暂时的而实际很难得以行使。
就这样，这个小团队变成了由第一个人奋力拉着的雪橇团队，而所谓的团队合作之下的合力很难充分发挥出来。这是什么原因呢？
原因是团队成员只是形式上或者说是名义上的组成了一个团队，而实际上呢，各自的位置相当分散，没有一个共同的价值目标作为合力的方向。
怎样解决呢？
我个人认为可以从以下两方面来考虑：
1.从企业文化的高度树立每一个成员优良的团队合作意识和精神，鼓励优秀的团队合作行为，坚决反对和抨击不和谐的团队合作行为；
2.在临时团队建立之时，团队的实际建立者——高一级的领导，要事先对团队成员进行明确和科学的分工，使其能够具备权责清晰的组织架构，为未来的工作得以正常而高效的开展打下良好的基础。