21日集团将我们所有的企业中层干部集中到聊城大学进行培训，在开学典礼上董事长对2005年的干部培训工作进行了总结并对2006年的工作进行部署，提出了围绕“建设一支高效、优秀、伟大的团队做文章，建设一支具有高效敬业精神，忠诚度高的学习型团队”的宏伟目标，要求全体参训人员忠于企业，忠于组织、忠于上级、忠于下级、忠于自己，提高管理水平和管理能力。随后又聆听了尚水利教授《团队建设与团队精神》的讲座，尚教授渊的学识，风趣的授课风格使我耳目一新，给我留下了极其深刻的印象。
尚教授提到了一个龟兔赛跑的故事，使我感触很大，它反映了“以一当十”和“以十当一”的哲理。在陆地上兔子的奔跑速度要比乌龟快何止千倍，但到了水中乌龟却又比兔子自在了许多，这是众所周知的事实。人要想“以一当十”并不难，难的是“以十当一”。试想如果我们不让龟兔去赛跑而是让他们去合作，充分发挥他们各自的优势，扬长避短，在陆地上让兔子驮着乌龟跑而到了河中让乌龟驮着兔子游，二者共同到达终点，并列第一，那岂不是一种皆大欢喜的双赢局面吗？
长期以来，中国人习惯了“赛马”。决出了千里马披红挂花，给予最高的荣誉，然后让他“以一当十”的去拼搏，却忽视了团队合作的必要性和重要性。只重视了“以一当十”的个人英雄主义而忽视了精诚团结、扬长避短、“以十当一”的集体英雄主义。千里马固然可贵但如果让千里马去冲锋陷阵，首先要有大量的百里马甚至几十里马做好后勤工作。保证了粮草供应，千里马才会有用武之地。因此我们为什么非要去赞扬“以一当十”的个人英雄主义，而不去认同“以十当一”的集体英雄主义呢。赛马固然重要，但赛马之后我们为什么非要把那些百里马、几十里马弃之，而不是根据它们的特长让千里马冲锋陷阵，让百里马、几十里马去驮运粮草呢？一个优秀的团队必须有一个优秀的带头人，这是众所周知的事情，但只有优秀的带头人，没有优秀的成员的团队的绩也决不会优秀。因此我们与其让龟兔赛跑，就不如让他们学会合作，组成团队：陆地上让兔子驮着乌龟跑，到了河里再让乌龟驮着兔子游，共同到达终点，并列第一。
谈到团队建设我不由的想起了计量科刚实行微机过磅的时候，由于司磅人员没有接触过微机，更不用说使用微机过磅，我们做了大量的工作，让司磅人员学会了使用过磅程序。万事大吉了吧。但随后而来的问题给了我当头一棒：司磅人员碰到了新的问题解决不了了。怎么办？于是我们对有潜力的同志进行了培训，选出了我们的“千里马”，总以为这样该行了吧？但由于过磅员业务知识匮乏，各磅室按下葫芦瓢起来，问题接二连三，系统管理员疲于应付，工作效率还是不高。最后我们不得不下决心推倒重来，从司磅员的微机知识入手，一字一板的做起了培训工作，随着培训工作的深入，问题渐渐地少了。到今年我们的司磅人员不仅仅能够运用k3系统工作,而且大多能够制表、排版了。这使我清楚的认识到：要想建立一支高效、优秀的团队，仅提高一、两个人的业务水平不不行的，只有团队成员的整体业务水平提高了，工作才会高效，团队才会优秀。因此，要想搞好工作首先学会学习。
年初集团公司提出了“团结高效”的工作标准,如何建设一只优秀的团队,我认为首先要从“严细认真”上下功夫,要转变“应付、拖拉、不屑小事”的思想；要端正我们的态度。只有思想转变了,态度端正了,我们的认识才能提高；只有认识提高了我们才会自动自发、严细认真的去对待我们的每一项工作,才会去注重我们的工作中的每一个细节,才会提升我们的工作标准,才能贯彻我们“建设优秀团队”的方针。我们才会有一支团结、高效、优秀、伟大的团队。