2001年，我局组建时曾以“五十六个民族五十六首歌”把来自8个不同的单位和部门56位干部的心汇聚到了一起。三年来，分局大力弘扬团队精神，以团队精神来促进各项工作，取得了喜人的成绩，在大家的共同努力下，已把分局建设成为制度全面、管理严格、成绩出色的基层单位。查补税款逐年上升，2003年达到了1.35亿元，分局被评为江苏省国税系统文明单位。
一、确立分局建设的工作目标
我局组建伊始，就提出了“积极倡导‘求真务实、踏实奋进’的工作作风，坚持‘文明创建、严格执法’的管理理念，营造‘积极进取、争创一流’的工作氛围，增强‘奋力拚搏、齐心协力’的团队意识”。以此作为激励干部奋发向上，克服困难的精神动力和工作目标，要求大家队伍要团结，目标要明确，工作要规范，业绩要喜人。三年来，在这一目标指导下，我们确实取得了队伍建设人性化、业务建设规范化、廉政建设零违纪的可喜成绩。
二、以团队精神营造团结和谐的工作环境。
为加强分局团队文化建设，分局领导班子首先统一思想认识，形成合力，达成抓文化团队建设共识，积极倡导一鼓作气、一抓到底的务实作风，带头讲团结、讲协作、讲事业心，努力把班子建设成为带领全局干部完成各项工作任务的坚强核心；其次抓好科长队伍建设，为顺利地开展分局工作，我们在选配科长时采取男女搭配，要求正副科长讲团结、讲协作，科与科之间讲协调、讲配合，坚持科长讲评制度，注重科长业绩考评，通过讲评制度，来激励科长们的工作积极性。再次注重一般干部之间的团结，通过领导的模范作用、科长的榜样作用，同志之间平等相待、友好相处，坚持团结不内耗，集中精力做工作，分局呈现了“做一流工作、创一流业绩、建一流队伍”的浓厚氛围，干部的文化团队意识不断增强。
三、坚持“以人为本”管理理念，抓好干部队伍建设
三年来，我们坚持抓业务培训来提高干部整体素质，通过社会公益活动来提高干部的道德素质。一是进行了以提高稽查技能为目的的各类税务检查专题讲座，折好每月一次的业务学习，每季一次的业务测试，每半年一次的案例分析、每年一次的案卷展评，通过学习交流，提高干部的查帐技能，促进干部均衡发展。抓好干部的科学文化学习和知识更新教育，在学习观念上坚持从传统型向现代型转变，在学习层次上坚持从学历型向复合型转变，鼓励和组织干部参加学历教育、职称考试和中级计算机操作应用、外语知识的学习培训，以培养更多更好的复合型人才。二是积极开展社会公益活动，分局从2001年开始，分局干部捐款资助了一名在清华大学读书的贫困学子，三年来分局干部已捐款9000元，表达了分局干部职工的颗颗爱心和浓浓爱意；此外干部们还多次到敬老院开展“敬老助老”活动，积极参加义务植树、义务献血、交通协勤等活动，较好地增强了干部的社会公德和社会责任意识；三是实施“人性化”工程，切实关心干部生活。每逢分局干部生日，分局都能送去一份祝福，干部病痛时，分局能送去一份安慰；干部子女就学、就业有困难时，分局能够想办法给予帮助；干部上计算机中级培训联系不便时，分局出面为干部集体报名、集中培训；市里“禁摩”之后，干部的交通工具成了问题，分局又一次出面为干部联系集体学车辆驾驶事宜。所有这些，干部们都体验到了分局的关怀，感受到了分局大家庭的温暖，更加地激发了干部职工克服困难的力量和勇气。
四、树立集体荣誉感，凝聚集体向心力。
我局通过开展文化团队建设，干部们大家不论在工作上，还是在各项竞赛活动中，争创一流的意识进一步增强。一是在工作争创一流，我们的稽查干部凭着自己过硬的查帐技能和良好的自身素质，在工作中连续三年创出了显著的工作业绩，大要案个数逐年递增，查补税款逐年上升，2003年达到1.35亿元，今年又达到1.85亿元。二是在各类活动中争荣誉，我们以文体活动为载体，积极开展太极拳、太极剑、功夫扇等业余文化活动，分局干部表演的功夫扇得到了市局领导和广大干部群众的好评，获得了一等奖，曾多次代表市局参加了市级机关羽毛球比赛，获得了男女团体第一名。三是积极开展文明创建活动，在全体干部的共同努力下，2003年分局在分制考核中获得二等奖，并被评为江苏省国税系统文明单位；分局领导班子被市局党组评为“团结、廉洁、高效、开拓”好班子；2004年六月分局党支部被市级机关党工委评为2002—2003年度“贯彻《条例》，执行《规定》达标党支部”，被市局评为先进党支部，这些成绩的取得，靠的就是凝聚一心的团队精神和高素质的干部队伍。四是把廉政教育与集体荣誉感结合起来，几年来我们认真落实廉政建设责任制，狠抓廉政建设和反腐败教育，努力从源头上筑牢反腐倡廉的思想防线，教育大家用廉政建设的“零违纪”来为分局争荣誉，连续三年未发生违法违纪问题。