如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相处的人是不能顺利的完成任务的。不同人之间的相处好并能走向良型话，而非冲突靠的是什么？是不是成员之间的彼此信任，有如朋友般的好感和目标的一致型。如果你是一个初次创业的人，抱着我要建设一个中国式的迪斯尼梦想，你需要什么与样子的人合作，一起开创未来的事业，团队中的每个人都发挥了什么样子的作用。如果对未来的目标还是不明确，，又应该和什么样子的人合作，团队里的成员如何默契的合作并了解彼此的优秀点，服从集体的安排，大家核心协力完成一番大事业。
不妨让我先用2个很具有代表性的故事，开始我对团队这中群体的结构分析，和什么样子的人才组成才是最好的团队结构，产生最好的施行效果。这两个故事是中国人广为熟知的：刘邦创立汉朝的故事，和古典小説（西游记）师徒四人取经。
在公元前209年，秦末农民起义爆发，刘邦一位出身农家。但为人豁达大度，有大志。还有一个小官职——秦朝泗水亭长。可是在一次运送民夫去骊山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已经逃散大半，刘邦由于不能完成任务，只好和和十几个自愿跟随他的人逃入芒砀山，聚集了百余人，开始了反抗之路。秦朝这个时候由于不断的暴政，已经失尽天下人心，这时反抗秦国已经成为时代潮流，为什么要参加，他们只是明白只有反抗暴秦的统治才有更好的生存机会。尤其是原东方六国的土地上，赵，魏国，等六国贵族后裔，和一起有名望的人，纷纷起来反抗。经过不断的战争和牺牲，很快从反抗秦国暴政的战争到刘邦和他的对手重新分配天下的战争。他的对手是及其能打仗的项羽，早在反抗暴秦的战争中，不断独自率领一直弱小的军队，创造出战争的奇迹的人，刘邦与他的对抗中也总是处于劣势。但是刘邦不断巧妙的运用各方势力的矛盾，将项羽孤立，并在鸿沟和谈的骗局下，从背后偷袭终于将项羽一举击败。
刘邦作为这个队伍的核心，其作用是不容忽视的，能够撑起一片事业的大任，就不是一件很轻松的事情，此外能很好的运用好自己的领导团队，这个开始由亲朋好友组成的小队伍，直到后来加入张良、韩信、与陈平等人，终于组成了一个强大的团队：“能运策帷帐之中，决胜于千里之外，有子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道有萧何；战必胜，攻必取有韩信；通人情，能力离间部署关系，有陈平”。为刘邦夺取天下打下了良好的基础。此外刘邦还团结了不少其他的小团队，如九江王英布等，其作用也不能忽视。
刘邦最后成功了，为什么？反思事情的整个过程。为什么才能在其他四人之下的刘邦为什么没有做他们的部下，反而成了整个团队的大哥，有什么方法可以聚拢其他四人为他服务。都说刘邦识得人才，为什么放跑了韩信这一个大将之才，可怜韩信只能在月下出走，还好有萧何了解他，月下追韩信，方才由刘邦封其为大将。韩信这位为大汉打下大半江山的人曾经在项羽和刘邦之间寻找建功立业的机会，却在不被当时天下的两个雄主看好下。为什么不干脆自己创业，做个割据大王。了解故事看你还会发现，汉室的功臣里有不少是刘邦自己早年认识的好兄弟，朋友，如曹参，萧何，樊哙，他的妻子也为他的事业谋划了不少计策。
“鸿门宴”这场刘邦最大的政治危机，还是靠樊哙解的围，使刘邦免于危险。而韩信得到重用后也不免做了些霸道的事情，有以强要“齐王”衔为重，为什么会这样对给了他成长机会的刘邦。
研究刘邦的整个系统。谁能做一个团队的核心，是一个人，也可以是两个人。但人一定是团队的灵魂人物，这个人有着很强的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的团队就是由和他长期相处的朋友甚至亲属，和熟悉他品行为人的同事组成了的，这是大家对他的信任与了解，也许也只有他能将这些不同水平的人聚落在一起——杀狗的樊哙，当官的文化人萧何，曹参，更多的不识字只有一身力气的庄稼人，共同发展。这个团队在最初还是很有协作力的，也许大家都互相熟悉，虽然开起会来会吵吵闹闹，但由于他们都有一个主心骨——也能在繁杂中开出最初的道路。这最初的基础建设完成了。团队就会面对新的发展机会了，由于这个团队由于人才能力有限，越来越不知道未来的路在何方，需要不断的增加新的人手加入你的团队，此时张良，陈平等也加入了其中。这其中也就有才能超群的韩信加入，而韩信本人特需要有一个团队，为他实现自己的才能报复，可是此人脾气古怪，不好相处。能用手段管理自己的部下，却不能组建好自己的生活圈子，也就无法完成自己创业。这时候由于已经非是简单的朋友和同事关系了，人与人之间矛盾不可避免的出现，甚至出现争取功劳的人，希望得到更多的权利，在这个团队发展的关键时期，老大的凝聚能力就更是重要，人才毕竟不是不可多得的，需要领导人的大度，忍让。最大的把握人才的优点，创造事业上的成功机会。
由此看一个刘邦的团队，可以研究出一个团队的组建原则。一个良好的团队少不了有熟悉自己行为的人，和认同自己价值观，能很好的将自己的命令实行的人——这些人也许就是自己的朋友，长期相处的同事，这些人也能说是自己的心腹——近侍团体，这样团队退可守，进可攻。保证一切事情皆朝坏的方面走的时候，能有最后一片沃土可守。并且团队的目的最终是为了施行决策，而不是一堆聪明的人计划未来的企业应该怎么设计，却又没有人老老实实的做。此外还需要大量有头脑有作为的人，完成一个个团队成长不断遇到的难题。此时团队的领头人要开始处理复杂的人际关系，分配权利，和资源，乃至最后的功名，地位。一个超强的团队就完成了组建。当然还有就是寻找商业上的朋友，他们在等级上与你是平等，用来加强自己的力量。只要有这一条人才与团队组合的链条，我相信就没有什么走不过去的艰辛与困难。
西游记里的唐僧在如来董事长的设计下进行了有一次明目的的西天取经的行动，整件事由如来策划，又有观音这位总裁具体安排人选去西天，在这样高层有明确目的的安排下，四个原本不可能相见，甚至走到一起的人，组成了一个团队。这个组合多少有点强迫的味道，在这个组合里只有唐僧对取经有着发自内心的希望，除此只外就只有沙僧比较服从安排。被如来压在五指山下的悟空迫于如来，观音的压力只好拜唐僧为师傅，但他也不忘记抓住机会反抗，一有机会就真的跑了，为了能让唐僧控制的住这个强有力的部下，观音给了唐僧一个紧箍圈，要唐僧骗悟空带在头上，而这个紧箍咒，当悟空带上去后,却发现这是一个可以由咒语可以控制的东西，并在咒语的作用下给悟空制造痛苦。取下来就没办法了，一定程度上让唐僧管住了他,同时经过长期的教育与启发，悟空也成了西天取经的支持者。队里的另一个人八戒也不想去，但他胆子小又不敢反抗，只能在路上发发无意义的牢骚。提下：还有一条白龙马原是西海龙王敖闰殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作为一匹马存在；唐僧西天取经的路上其实还有一帮不经常出现的跟班人数也不少。
如来和观音这2个执掌最高权利的大人物是处于什么目的，而这四个人皆是有罪之身，来给他们重新改过的机会吗，同时给东胜神州带来佛经感化世人。他们在艰苦的取经途中，如来高高在上好像整件事情己无关，却能在幕后牢牢的把持住对事态的控制，这其中他们认为这些人能完成任务吗？行的话谁是这项任务的具体实行者，谁对这四个人进行管理。但一个看上去不团结，闹哄哄的队伍却还是最终完成了任务。但仔细想想如来为什不直接安排2个悟空级别的人物给唐僧，好让他轻松的完成任务，也就少了那么多艰辛，和被吃掉的可能性。难道只有这样的四个人才会去充满艰辛的西游之路？
唐僧西天取经的成功也说明了，一个团队只要有明确的目标：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明确目标安排下，也能高效的工作。当然前提是要有一个强效的管理平台，对那些违反团队纪律的成员有一个完整的处罚规则，这个团队有了成绩也要能按照功劳给予奖励。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下确实是件头疼的事情，人多做的事情少，也不利于团队的发展。紧箍咒一个也就够了，再多真的走不动。
综合2个故事的特点，你会发现刘邦夺取天下并没有一个完整的计划，甚至开始的时候自己的生存也有很大的问题，团队成员是在不断的发展中修订自己的状态，为最后夺取天下做准备。唐僧西天取经就不同，从一开始就是如来的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取经的想法，在他一个人无法完成任务的情况下，这个团队便这样组成了，也设想了以后会出现的问题，提供了足够的人才。对他们而言，这里未可知的就是会遇到多少妖魔鬼怪，又有多厉害。如果悟空也斗不过的话，悟空也会去找观音，在不幸如来也能帮忙。又从另一方面说，如果只算唐僧师徒四个人，他们就只是一个决策的实行者。但现实里的一个公司就是也样的，顶层团队设计企业总的方向计划，具体又有下面若干个小团队负责实行。这样一个企业才能渐渐的长大。
从上面的两个团队的组成可以总结出一个团队从人才构成，需要有五点能力：需要一个最终的决策者；强有利的施行者；出谋划策的人；能为你处理复杂人际关系和利益，和打开更广的人际关系的人；最后一个就是做后勤，提供前几项所需要的人才，资金。当然人是不可能就这样被设计出来的，少一样，一人身兼数职也是可以的，才能组成了一个强悍的的团队，又从顶层决策团队到底层实施团队来说：需要一个能坚定施行并理解自己决策的人，和有头脑有魄力的人才，面对团队以后会遇到的困难，如果出现了团队成员之间的不了解，不配合，更需要组合一个完整的人才链条和管理制度。顶层团队也要把握好时机在底层有无法逾越的障碍前，施以帮助。
我的如何组合一个最佳的团队，写完了。不知道你又什么看法。对其中的近侍团队是否认同，一朝天子，一朝臣，如何保证企业的稳定。对于有??样没有办法完成掌握的。公司可以制度一定规则的制度，可市场永远在变化。这个世界上只有国家强力扶植的企业才不会倒，其他一切皆在不可预测中。而公司的领导人在做什么？他们将自己的公司带向何方，企业又是怎么样被败坏的，不仅有企业内部的管理原因。也许一家公司的蓝海，却又可能是另一家公司的红海，一切都在奇怪中运动。有合理的制度去抓住吗？企业经营一出现了问题，可以调查。此时已经是病症发生的时候，就需要另一位果断的领导人，进行大刀阔斧的改革。这都需要能完全服从自己安排的团队，和不留余地的施行。这也会损害一部分人的利益，但这样的团队才是有利于公司企业未来发展的。