怎么看一个企业？看它的产品营销，看它赚多少钱，看它代表人物的风姿，看它的规模、门脸、气魄…，很有道理。但这些都只是有关当前状况的一些表面参数，并不是内在的本质特征。一个企业的本质在于它的生命力，即这个企业有没有一个精神抖擞的能征善战的胸怀大志的后继有人的团队。那种只求一时辉煌，不管明天如何的行为，严格讲，并不是典型意义上的现代企业行为。
有不少企业家，他们身上，不能说没有才智、思路、胆识、技巧。他们能够把企业做起来，做到一定规模，打出知名度，应该说对企业是有功之臣。企业的成就，同企业家个人的优秀不可分割。但优秀企业家在自我肯定之余，往往也很明白，他们之所以到达今天这个岗位，同团队的奋斗也是不可分割的。团队之中有些人的优秀程度，远不在自己之下。可惜的是，有的企业家只顾自己表演，处处突出自己。他们热衷于眼下热闹，忘记了持续发展。他们缺少远见，胸无大志，私心很重，目中无人。
没有人反对一个企业家正常的私利需求和必要的统帅风度。问题是这种需求和风度应该得到企业内大多数人内心的认同与支持。为此，企业家应不应该同企业骨干心连心呢？应不应该充分地肯定团队的作用呢？或者说，至少，应不应该同他们深交呢？
如果企业家真正在做企业，现代企业，这一要求不仅不过份，恐怕还是不够的。现代企业要求培养人才，企业家即使是为了自身企业的利益，也有责任去实现这一要求。事实上，不少企业家对此已有强烈的意识，他们在赚钱的同时，至少拿出一半的精力在关注并鼓励团队的成长。韦尔奇－柳传志形象的广为扩散，就充分说明企业界对培养人才一事的热烈响应和追求。
不应该要求所有企业家都能培养人，因为，培养人，身教重于言教。由此，自然要问一句：那么，企业家自己又怎么定位？他们靠什么去培养人才？他们要培养的又是什么样的人？不少企业家求贤若渴，却最终硬是一个又一个都留不住人。不少企业家大谈特谈培养之事，却最终总是形不成一个像样的团队。
做企业，能不能赚钱，是根本；能不能出人才，更是根本。在一定的条件下，例如，战略方针已经确定的条件下，团队的优秀程度就自然会成为能否赚钱、赚多少钱的决定因素。更不用说后续发展之类的话题了。当然，所谓优秀人才，首先是对企业的忠诚和远见，决不只是赚钱好手。所以，在真正优秀的企业家心中，能够让他反复念叨的，只有四个字：团队第一。