团队精神是企业文化的核心。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神。
企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念，是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束，它如同一个企业的灵魂，支配的是人们的思维方式和行为方式，可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。对于企业管理者来说，面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标与企业目标相统一，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现得到有机的结合，从而保证实现企业高效运作的理想状态尤为重要。因此，在企业内部管理中，倡导团队精神和建立健全有效机制，是做好各项工作的前提。企业的团队精神如同企业的灵魂，它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。
一个成功的企业，首先应该具备一支优秀的团队，而一支优秀的团队一定有属于自己的鲜明独特的团队精神。
共同的愿望和目标。一个杰出团队精神的显著特征，是具有共同的愿望与目标。由于一个团队精神中存在着不同的价值观和不同的文化差异，因此，建立团队精神的首要任务就是整合多元化价值取向，将个人目标与团队目标相统一。信任是团队精神建设的基石。团队精神提倡的是一种和睦融洽的工作氛围，真诚开放、彼此信任成为团队精神必备的两大元素。在工作中，我们欢迎团队成员提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使员工的个性充分展现，激发出整个团队的能量。“沟通”又是构建团队精神的桥梁，个人发展离不开团队成员的协作，个性的发挥必须以能够使整个团队以及团队成员都能获益为基础。
“敬业、守信、奉献、创新”是团队精神的完美体现。团队精神是企业文化的内在表象，它又依附于各自企业的不同情况、不同特点升华为企业精神。只有信奉和恪守“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，自觉地维护企业形象，才能使企业精神得到完美体现。
从基础工作培育团队精神。企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕，需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育，从细微处见精神。倡导学习性组织，不断提升员工能力。企业团队精神的培育和形成，最终需要员工的各种行为来体现。因此，企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。先进企业文化的建设，企业精神的培育，需要从企业外部引进一大批具有实际工作经验的高素质人才作为补充，吸收不同企业文化的长处、优点去丰富和发展自己的企业文化，更需要通过倡导学习性组织，以各种方式的培训和互动学习，进一步提升内部员工的工作能力，让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来，并在活动中真正理解和接受团队精神，从而在今后的工作中去体现团队精神，丰富团队精神。经过不断学习、强化培训，让企业团队精神真正融化在企业员工的血液里。
立足于企业本身，建立独特的团队精神。团队精神是抽象的，但在不同的企业中又具有鲜明特色。企业在培养和弘扬团队精神应有各自的特点，并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、尽善尽美的周到服务等等，都可以通过企业的员工表现出同一企业精神。另外，还要根据企业自身的生产经营特殊性，揉和当代主旋律形成的团队精神，才能让企业不脱离社会，且能独特于其它企业。
“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围。团队精神的培育，最重要的一点就是真正体现“以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去，让员工找到主人公的感觉，真正把自己作为企业的一分子，从而把为企业服务与社会服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企业不断发展的同时，员工的能力能够得到不断提升，寻求科学的激励手段，从利益上激发员工的动力，最终认同企业的团队精神，为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中，但片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此，团队精神的培养不能回避物质利益问题，如何制定有吸引力的激励机制，留住人才、用好人才，也是培育团队精神的重要组成部分。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争从技术、产品、质量、服务、人才等全方位、多层次展开。实践证明，企业成败的关键还在于组成团队的“人”这个核心因素。如何提高人的素质，如何发挥群体和团队精神的作用，形成积极向上的企业文化，使企业内有亲和力、凝聚力，外有竞争力，是企业保持稳步、快速发展中必须解决的课题。