- 经理人如何管好第（N+1）个员工
- 如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。 经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。 许多的经理在自己所扮...
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- 倾听——团队沟通的艺术
- 有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗？”关于沟通，我们也可以问类似的问题：如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？ 有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，...
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- 人才管理应该多花时间
- 人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 ----Hercules Yang 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同...
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- 不同类型员工的管理
- 员工类型的规划 在招聘的工作中，由于企业必须面对外在环境的不断变动，因此造成人力编制的不确定性提高。人资部门在这样的现实下，必须思考在任用员工的结构部份进行规划，也就是在用人策略中订定不同任用类别员工的比例，用这样的策略来保持企业用人的“弹性”，...
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- 企业人力资源管理基础工作：关注员工的职业生涯管理
- 在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？其中上乘做法之一就是——— 为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国外大企业...
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- 最大限度激发员工性的潜能
- 上下班没有事做 看看美女 调调情 多开心了 这就是本来的我 艾斯纳在迪斯尼营造的，是一种叫“支持式冲突”（Ｓｕｐｐｏｒｔｉｖｅ Ｃｏｎｆｌｉｃｔ）的环境。在这样一种环境下，员工间既需要互相合作...
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- 建立完美的“互补型”团队
- 一提到团队，你脑海里可能立刻勾画出"完美"团队的形象：团队队员独立自主、聪明伶俐、宽宏大量、可以迅速填补其他人留下的空缺。你需要完全抛弃这个念头。你有可能活到100岁，但你绝不能相信完美团队那样遥不可及的事情。 完美团队需要有完美的人，他们的自我和个性已...
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