“我是女人，不是铁人。”团队思维的固化，尤其是高层管理者的停滞不前让黄全胜睡不着。企业需要随着时代发展，“创业容易守业难”。“十多年，管理层流动率为零，没有新鲜血液进来，墨守成规，成为阻碍企业发展的绊脚石。”黄全胜开始引进职业经理人。
企业的成长总要伴随着阵痛，黄全胜的抉择让她在感情上难以承受。如今，黄全胜公司中的管理层被换了80%，她也把自己的弟弟从做了15年的销售总监岗位调下。“企业需要创新，职业经理人的加入会给公司带来先进的理念，这就像一个平静的鱼塘，所有鱼都按部就班游着，忽然有一天进来鲨鱼，那么鱼一定就会打破原先的一片死寂，而奋力向前冲。” 如今，企业焕发着一种几年都没有过的激情。理性而系统的管理会给企业发展提供道路，黄全胜痛苦地战胜了自己的情感。
情感劣势之二 放权不足引团队猜忌
众多经历艰辛创业的女企业家，往往对于企业运营的任何一个环节都很清楚。又因心思细腻，任何事情都看在眼里，于是事事过问。对员工细腻关怀，员工会奋发图报；对事情太过细心，便会产生与之相反的效果，这就引发了“放权不足”的问题。
公司的高管自有满腔激情，女性CEO不必因为自己的过于细心而事事亲力亲为，其一太过操劳，其二易引起团队猜忌。要学会抓大放小。
北京八佰拜电子商务技术有限公司创始人张毅曾表示，创业之初是个人奋斗的色彩多，不善于发挥团队的能力，愿意自己出色，愿意自己被肯定。但随着公司发展需要为大家提供一种目标和愿景，用引导性方式，把大家的积极性调动起来，放权给能帮助公司发展的人，这样自己也很轻松。“原来自己是惟一的驱动，现在有了很多小的驱动，这样发展下去，公司自然会成长到一定高度。”
情感劣势之三 以柔克刚分场合
女CEO们经常被冠以“铁娘子”等称呼，是由于女性管理者在管理上表现出的“刚硬”。
如何对男员工进行管理也成为一些女CEO们探讨的话题。女人最大的特质是柔情似水。最好的办法就是发挥女性柔的一面，关心他，包容他。这也是女CEO留住优秀人才的一种有效方法。黄全胜每年会在男员工家属过生日的时候贴心备上礼物，让员工家属支持家人为公司努力工作。
以柔克刚还可表现在与男员工的交流沟通上。女性有很好的沟通能力，很会察言观色，注意场合的气氛，就是今天讲的情商，女性有很好的亲和力。在与男性员工沟通之时，切忌戳穿对方面子，委婉沟通会获得更好效果。
企业的CEO好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是CEO首要注意的事情，尤其对于女性CEO来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让女性CEO失去原本的魅力。