关于规范，越小的软件测试团队越容易推广实施，在把团队带大之前就该开始准备，让大家有一个持续改进的意识，才能在软件测试团队规模扩大时逐步演变成适合管理大团队的模式。
谈不上好的想法，每个公司和团队都有自己的特点，采用的方法也应该酌情而定。
不过这两种情况我都经历过，也算有一点积累吧，希望能够有点参考价值。
在软件测试小团队中加强规范性
上行下效。
要想整个团队规范行事，首先就必需从上做起，团队领导能以身作则，从各方面带头规范行事，这样才能推动整个团队工作的规范化。
加强成员规范意识的培养。
意识这个东西看不见，摸不着，但是人在行事、思考过程中总是受其影响和支配；而且人的意识是会被影响的，“近朱者赤，近墨者黑”，积极地培养团队成员的规范意识，是让成员自发地规范做事的最佳方式。
在软件测试大团队中保持灵活性
分组原则。
团队管理的难度是随着团队规模的扩大而几何增长的，一个领导带十几二十个人的团队没问题，带三十以上的就比较困难了，带一百以上基本不可能。将大团队分成多个小规模的团队进行集中管理，是提高团队管理水平和灵活性的常用方法。
适当授权，加强跟踪。
每个人都有主观能动性，促使着我们主动将一些事情做好。适当地授权给小团队领导，可以提高其主观能动性、责任感和团队意识，有利于团队发展和提高；高层领导需要的是加强对团队整体工作和发展的跟踪，及时指正其中的缺点和问题，确保各团队在受管理和规范化的范围内能够积极、自发地工作和成长。
加强软件测试小组领导管理意识和水平的提高。
小组领导往往是技术出身，管理意识往往是其瓶颈；对成员的工作不放心甚至亲自去做成员的工作的现象总是发生，这类行为既限制了成员学习和成长，也浪费了小组领导的精力，从而造成整个软件测试团队发展和进步缓慢；加强小组领导的管理意识和水平的提高，有助于软件测试团队的整体成长和效率的提高。