华为的冬天之所以尚未降临，除了由于华为人危机意识和忧患意识的猛醒外，还在于自身的奔跑能力——追逐春天，将冬天抛在身后，冬天便与你无缘。这群人中的“千里马”追根溯源是由任正非这个今天的“伯乐”挑选的，有了任正非，便有了华为人。
有人说任正非像一个“老工人”，但听了这位常被人指称推行“人治”的“老工人”关于用人的一些论点和论断后，你会感受到他对于“人性”的彻悟。
任正非在事业的发展及其对待社会责任的态度上，是一个理想主义者，但他在用人上秉持的绝对是实用主义路线。任正非的梦想是使华为成为电子信息领域内世界级的领先企业，以帮助全球顾客实现因信息传递而创造价值的梦想。这使他对于与他同行、一起圆梦的人提出了近乎苛刻的要求。
任正非认为：作为一个华为人，他必须是一个富有团队合作精神的人、一个敢于负责任的人、一个敬业并善于创新的人、一个诚实并勇于进行自我批评的人、一个能在工作中不断从一点一滴进行改进的人。同时他强调，作为华为的员工，必须还要爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，这是他实用主义用人思想中的理想主义内核。这也为兼具理想主义和实用主义色彩的华为企业文化奠定了基调。
任正非说：华为唯一可以依存的是人，如何培养和造就能奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，是华为必须直面的一个重要挑战。他认定，那些认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富；他承诺尊重知识、尊重个性、崇尚集体奋斗，但他不会迁就有功的员工，他认为这是华为事业可持续成长的内在要求。
任正非认为人在社会、在组织中的责、权、利必须是对称的“三位一体”，为此他倡导建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制，并强调以责任结果为价值导向，在确保员工薪酬增长高于财务收益增长的同时，为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。
任正非用人有独特的“功过观”，他说：一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应下台了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？另一个部门的领导在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。
针对员工中存在不思进取的现象，任正非说：我们一定要敢于负责任，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
任正非说：事物都有两面性，在激励机制建设方面，任正非的见解也有带有浓厚的辩证色彩：既要从成功的项目中发现和培养干部，又要从失败的项目中，发现人才。他一再强调要避免考绩绝对化、形而上学。
任正非说自己是个低调的人，这决定了华为低调、不事张扬的企业性格。任正非要求华为的员工在工作和生活中也要保持低姿态。他告诫华为的员工：不该说的话不要说，不该想的事不要去想，你只要做好你的本职工作就是个好员工。
他对员工说：我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。