传统上，财务部与运营部门之间联系并不紧密。德勤国际咨询公司的一篇研究报告认为，如果能够拆除横亘在不同功能部门之间的隔离墙，公司绩效将会大幅提高。例如，将财务人员分配到不同的业务部门，将有助于他们了解公司不同业务的运营模式。反过来，财务人员能够利用财务专长，从成本控制和提高利润率的角度协助运营部门的经理们设定目标和设计流程。
对于制造型公司来说，业务部门的经理们往往遵循产出最大化和劳力工时最小化的原则。在销售放缓、仓储成本提高的情况下，财务人员参与其中更容易从整体上考虑问题，并向生产部门提出减产建议，以提高利润。财务人员与销售部门结成团队，也可协助销售部门设计销售激励计划，让销售人员的付出与回报相当，以利于公司总体目标的实现。
当然，财务部有自身的职能，在财务部履行自身职能和将财务人员分配至运营部门协助工作之间，要取得平衡。