团队拓展培训游戏读故事：由口红引发的故事

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力;日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。
一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：“这口红好看吗?”美国调色师立即站起来说第一，亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了)，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。第二,余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，而女人却不喜欢，就完了。”“Sorry,sorry.”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。
如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们的行动。这是大家应该吸取的一个教训。
小评论
作为管理者,必须明白的一个道理是:尽量给下属更多自由发挥的空间，这样，那些有创意、精彩的想法才会产生。
拉绳
形式：集体参加。
类型：团队合作。
时间：20分钟。
场地及道具：室外空地，眼罩，绳子。
推荐指数：☆☆☆☆
拓展游戏目的
使队员互助合作形成共识,完成低难度活动。
拓展游戏步骤
1.用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,在蒙上前先观察一下四周的环境。
2.将双手举在胸前,像汽车保险杠般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形,且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。
讨论链接
回想一下发生过什么事?
各位是怎么找到绳子的?
各位是如何拉正三角形的?
想象和蒙上眼之前看到的差异大吗?其他人当时的想法如何?
各位觉得绳子像什么?
这个游戏和工作类似吗?
游戏最有价值之处是什么?
如果再玩一次你会怎么做?
小提示：
场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤。可以变通一下：排列不同的队形，绳子可以用尽，可不用尽。