一个高级白领的游戏笔记
把一个流程紊乱、效率低下、官僚主义、客户不满、严重亏损的企业转变成士气高昂、客户满意、臝利倍增这样欣欣向荣的局面，需要多久?2天。
2天!2天!
这是个游戏吗?
市场上共有A、B、C三家回贺卡公司，它们是同行，死对头。每家公司有11各“企业成员”，分别是:4名行政人员(负责处理文件、核算费用、财务报表等，相当于实体企业的财务部和行政部)，2名生产人员，3名研发人员(确定企业的产品规格、研发新产品)，另外2名销售人员。老板并没有限制你不可以怎么经营你们各自的企业，只是假定人力、场地成本固定不变。竞赛的目标是用你的业绩打败另两家公司!客户满意度、赢利能力、员工士气、企业竞争力……跟实际企业没什么两样。
竞赛分为6个周期，每个周期内包括完成接订单、设计产品、购买原材料、生产、送货、各项改革措施等完整的企业活动，限时20分钟。每个周期之后会有总结，周期之前也会有时间讨论和计划企业经菅情况。
惨不忍睹的第一周期
一连串的大会、部门小会、公司小会之后，大家了解了相关的介绍。于是开始第一周期的活动。一声哨响之后，三家公司30几号人顿时忙活开了：领表格、买原料、抢订单……一个字：“乱”。一转眼的工夫，20分钟结束了。大家回到大会议室总结战况。
真是难以接受这个事实!要知道，每组的组员都是来自各公司的中层以上的管理人员，有的甚至自己就是老板!来，看看成绩吧。A公司是干得最好的，交货1个。11个人，在前面接近1个小时的反复介绍后，整整20分钟时间，忙到出汗，只交了1张贺卡!说出来都没人信。别急，B和C公司更糟，交货为零。真叫人抓狂!
第一周期的总结会绝对叫人汗颜。每个人都在心里问自己，怎么会这样呢?其实这门课是哈佛大学MBA学院入学第一课。哈佛的MBA每个人都非常有能力和自信,这堂课就是为了教会大家，不管你个人多有能耐，如果不和团队融合协作，就连这么简单的事情都会做出这么糟糕的结果。