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团队管理游戏文流体操

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(1) 拓展游戏目的

使学员知道信息交流模式及沟通中引导交流的方法。

(2) 游戏程序

①概念说明与活动说明。

②替成员戴上面具,成员不能看到自己的面具,其他成员也不可以泄露。

③成员除了不知道自己的面具是什么样之外,可以清楚地看到其他成员的面具的内容。

④提供讨论话题,要求每一个成员自然地与别人联络,特别强调每个人做他自己,不是角色扮演,也不必猜测自己的面具的内容,只要按自己的意思反应,当别人反应时,要遵从对方面具上的指示语对他有所反应,再次强调,不准告诉别人他的面具内容,但需要按指示语做联络反应。

⑤20 min之后停止联络,并请每位成员猜测自己头上的角色和指示语,然后将面具取下大声念出来。

⑥请成员分享讨论,在本游戏中是否联想到工作中的一些事件,可以修改成“我”来表达,而能有效地达到沟通的效果。

(3) 游戏准备

事先准备好面具,将指示语写在硬卡纸上,粘贴与面具上,或用硬卡纸直接做面具。

(4) 拓展游戏注意事项

①若是成员人数超过头盔清单数,多余的人可列为“加冕员”,并在活动进行中担任“观察员”。

②视时间许可,请成员提出实例做角色扮演,确实体验语言沟通三要素至少以及“我”信息的内涵。

③在团体分享过程中,选择适当时机,邀请两位成员宣读资料,对焦与不对焦地联络,请成员讨论二者的差异及其中所运用的沟通技巧与影响。

(5)培训师参考资料

①“面具”讨论提纲

在团体角色压力下及被“贴标签”的情况下,有什么感受?当别人以他的“刻板印象”对待你时,你要如何反应?“我”信息是否有助于沟通?或你是否会采取逃避、攻击等反应?了解别人的“经验”、“行为”、“感受”对你的沟通有什么好处?在刚才的过程中有哪些状况可以运用?工作中人们哪些时候可以用”我”信息及语言沟通三要素互动,请大家一起来练习。对”交流与不”的体验,是什么因素促成了其中的有效沟通结果?

②“面具”清单示例无知者:命令、控制;

伙计:警告、威胁“我”;

犯错者:训诫、说教、告诉“我”应该怎么做;

迷途羔羊:给“我”忠告,提供解决的办法或建议;

重要人物:依顺“我”,听“我”教导、谈论、推理;

小人物:判断、批评、责备“我”或对“我”不以为然;

攻击者:中伤、归类、大家都躲着“我”。


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