我们经常发现雇员不停地抱怨。“我不知道老板想要什么，他也不会告诉我”。“她不知道我真正在做什么，因此她不会告诉我她真正想要的”。“他要我做这件事，当我做好时，他却改变注意了”。“她说我态度有问题，但是我真的不知道那是什么意思”。
事实上，领导和雇员都无法轻松地建立一个可理解的、坦率的关系。为了能让雇员明白，管理者都希望能清楚地表达他们的意思。不幸的是，许多管理者错误地认为他们已经很明确的说明和传达自己的期望，但他们无法理解为什么没人能理解他们的意思。
在此，我提出一门非常简单的关于领导和雇员关系的人生哲学。尽管不是详细说明书，但它对管理者或雇员都非常有帮助。
第一部分。雇员应给予老板和集体三种简单的东西
- 坦白
- 忠诚
- 执行
简而言之，如果我把以上三种东西交付给老板，我可以很坦然地认为已经履行一名雇员的职责。
坦白：对于工作上的重要问题，我们应坦率地提出自己的见解。作为有学问的人，我们不是因为我们的体力而被雇佣，而是因为脑力，所以我们应该和老板分享我们的思想成果。
有时候，与老板交流会导致令人不愉快的结果，因为和老板有分歧总是令人不愉快。有些管理者不愿意接受别人的意见，有些意见则太不可靠以至于无法被接受。
忠诚：我讨论的忠诚不是中世纪的仆人对主人盲目的忠诚，而是有理性的美德。
基本上，所有管理者的大部分重要工作就是做出决策，其中包括带有冒险性的选择。这一过程，我们应该和老板交流之间的想法。如果他做出我们不赞同的决定，但他认为这是正确的，我们就得被迫接受并执行他的选择，而不应该无休止地试图去改变既定的事实，甚至试图背地里破坏这一决定。
当然，也有例外。如果老板要我们执行的是不道德、违法、危险或自私的决策，我们就不应该对其忠诚。
执行：.最后，既然我们承诺做某一事，我们就要去做好。
第二部分老板同样应给予雇员的三种简单的东西
- 坦白 忠诚 执行