慧泉管理咨询擅长项目之一
    ----提供战略导向型的人力资源管理系统解决方案

一、慧泉HR咨询理念
    1、战略制导-----现代企业的人力资源管理体系必将由操作型向战略导向型转变。慧泉大人力资源咨询将针对集团公司管控的特点，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立对应的人力资源管理模式。通过帮助客户建立服务于战略的人力资源管理体系，从而带动企业文化、企业管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。
    2、人才至上-----各个行业兼并趋势预演欲烈的背景下，同时随着企业快速扩张，完善接班人计划和建立人才储备库将会提升到发展性、前瞻性的高度。慧泉人力资源咨询业务将根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，帮助企业建立人才素质测评机制，完善从入职培训、上岗培训、转岗培训、在职培训等一系列完整的人力资源培训制度和流程，达成人力配置和优化的目标。
    3、绩效成长-----以员工业绩的增长推动企业业绩的增长将是未来几年企业绩效管理体系主要指导思想。慧泉绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，变绩效单向考核为绩效伙伴管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，同时为企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式。
    4、薪酬投资-----90年代制定薪酬是从劳动成本角度出发，而现在制定薪酬是一种投资，这是理念上的根本改变。现在对整体报酬的定义是不仅考虑薪酬、福利，也注重员工的职业生涯发展包括工作性质、升迁发展，以及劳动关系的稳定性等因素。报酬战略的发展趋势是：不仅仅是把自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，更重要的是怎样把薪酬与企业的内在需求、战略要求、文化要求相匹配，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。

二、专业解决方案
    在慧泉的人力资源管理方案解决过程中，我们将开展以下的专业工作：
    1、通过慧泉HR专家设计的《企业气氛调查问卷》、员工结构式专题访谈等方法，分析员工心态，诊断人力资源管理中存在的问题；
    2、通过慧泉以战略和市场为导向的组织设计原则和工具，帮助企业梳理完善组织结构，与现代企业管理模式接轨；
    3、通过慧泉特有的《职位分析评估系统软件》进行工作分析和价值评估，建立完善状况的岗位职责描述体系和职务价值体系；
    4、通过慧泉HR专家设计的基于平衡计分卡为原则的《绩效伙伴与绩效契约》的绩效管理工具，制定员工绩效管理体系，进一步建立和健全目标管理体系、业绩评价制度；
    5、通过慧泉HR专家设计的《宽带薪酬结构模型》的薪酬管理工具，制定员工薪酬体系和福利制度；
    6、通过慧泉HR专家设计的《3D立体员工培训体系》的培训管理工具，制定企业人才培训方案和职业发展计划；
    7、通过慧泉集团下属分布在全国各地的20多家分公司和《金色联盟会员单位》的强大组织资源为咨询客户提供贴近服务和增值维护，支撑企业人力资源管理方案的有效实施。

三、可预计的咨询成果
    1、建立起适合企业发展要求的人力资源战略管理体系；
    2、形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动；
    3、建立一套完善有效的激励体系，特别是对子公司的高管的激励；
    4、提高一批重要职位的管理人员的职位认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升；
    5、解决员工发展过程中的持续激励问题；
    6、通过培训体系的实施，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展；
    7、通过变革过程中的培训和灌输，使企业整体心理架构得到改善，从而获得更快的发展。