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课程模块 |
授课老师 |
课程说明 |
| 管理者角色认知识一 |
杨台轩：台湾著名实战派教授，世界500强强生公司台湾地区营销总监 |
一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。 |
| 有效沟通技巧 |
章伟：著名实战营销专家、武汉慧泉首席培训师 |
据统计，企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。本课程将讲到沟通的五大原则、六大技巧还有与上司、与下属、与同事沟通的具体方法，拥有良好的人际关系之后你的工作开展就一定会一帆风顺。 |
| 培训与辅导下属 |
胡钶：慧泉集团高级培训师，曾任松下人力资源高层管理 |
要让下属有很高的工作绩效，使下属顺利完成工作，经理就必须成为教练。一项国际调查表明：员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。如何有效辅导下属呢？ |
| 高绩效团队建设（户外拓展） |
章伟：著名实战营销专家、武汉慧泉首席培训师 |
团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导、带领和建设不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？本课程涵盖了团队建设的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。 |
| 非财务经理的财务 管理（素养） |
宋丽梦：慧泉集团高级培训师、会计学博士、CPA、CPV |
每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是管理者必须考虑的问题。 非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。 |
| 目标计划与执行力 |
章伟：著名实战营销专家、武汉慧泉首席培训师 |
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？如何才能确定正确目标，怎样才能制定合理可行的计划并有效地达成任务和目标？ |
| 如何激励下属 |
胡勇：慧泉集团高级培训师，曾任松下人力资源高层管理 |
作为一名经理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透过部属去达成企业下达给你的任务和目标。如何有效激励部属，使部属能够积极、主动地配合你，从而有效达成企业给你管辖部门所下达的任务及目标。 |
| 卓越领导力提升 |
曾庆学：慧泉集团高级培训师，管理学博士、数年港资企业战略规划经验和多年人力资源管理咨询与培训经验。多家公司常年管理顾问 |
领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？
——什么样的领导风格最佳？
——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
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