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第二十三期高级职业经理人研修班 |
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主办：香港北大光华管理学院 中国企业联合会培训中心
承办：温州赛格教育科技有限公司
1、学习对象：企业中层管理者、高层管理者、具有发展潜力的基层主管
2、培训形式：互动研讨、情景教学、案例分析、角色扮演
3、师资力量：由国内、港台知名专家、世界500强企业的高级职业经理人授课
课程大纲
管理技能训练一：管理认知
一个经理人或一个主管，在企业中应该扮演的角色有哪些？应该如何扮演好这些角色？
如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功？高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。
管理技能训练二：有效沟通
据统计，企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。
本课程将讲到沟通的五大原则、六大技巧还有与上司、与下属、与同事沟通的具体方法，拥有良好的人际关系之后你的工作开展就一定会一帆风顺。
管理技能训练三：培训与辅导
要让下属有很高的工作绩效，使下属顺利完成工作，经理就必须成为教练。一项国际调查表明：员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。
如何有效辅导下属呢？
管理技能训练四:团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。
那么，职业经理如何建设一支团队呢？
管理技能训练五：心智经营
从“逻辑困境”看心智模式与信息屏蔽,忽视企业文化导致的精神分裂与梦游状态？经营从心开始，如何做好员工关系管理，外企打工仔工资高为何跳槽？
管理技能训练六：目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？
如何才能确定正确目标，怎样才能制定合理可行的计划，并借此来有效地达成任务和目标？
管理技能训练七：全面激励
作为一名经理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透过部属去达成企业下达给你的任务和目标。
如何有效激励部属，使部属能够积极、主动地配合你，从而有效达成企业给你管辖部门所下达的任务及目标，这就是本课程将教会你的内容。
管理技能训练八：执行力
“不管我们踩什么高跷，没有自己的脚都是不行”。
如果不动手去做，谁也不能做好自以为可以做好的事。
企业之所以缺乏竞争力，并不是因为不知道如何去做，而是缺乏脚踏实地，即知即行的执行力。
您的满意是我们最大的愿望：
部分讲师简介：杨台轩（Adrian Yang），台湾人士，92年毕业于英国Exeter 大学工商管理硕士专业 （MBA），华东理工大学客座教授，香港北大光华管理学院特邀讲师。
2000年担任世界500强企业——美国强生公司中国市场CEO，实战派培训、咨询专家。他曾先后为光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等几十家企业做过咨询和内训，深受好评。
徐沁博士，温州赛格教育科技有限公司资深顾问，国内权威人力资源与管理咨询专家。徐老师现任清华大学EMBA培训师、山东大学客座教授。他曾先后为海尔集团、步步高电器、浙江正泰集团、温州汽配、温州红蜻蜓集团等企业做过内训。曾任外资集团副总，某咨询集团任投资银行部总经理等职，并在北京、广州、深圳、温州、杭州、上海、南京等地区进行专业演讲与授课800余场。
★ 已参加研修班的企业团体单位有:
正泰集团 奥康集团 中国安德利集团
人本集团 东艺鞋业 温州月兔电器集团
瑞立集团 巨日鞋业 富得宝家具
人民电器 意迈达鞋业 浙江焦点烟具
森马集团 法派服饰 平阳天虹印业
红黄蓝集团 雪歌服饰 世纪联华超市
吉尔达鞋业 杰豪鞋业 泰昌铁塔制造
4、颁发证书：考试合格者，由主办单位颁发《职业经理人》资格证书
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新闻详细内容 
