2007年1月15日上午9点，昆明星耀集团管理咨询项目启动会在星耀集团一楼会议室正式举行，参加启动会议的有上海超维星耀项目小组成员和星耀集团中高层管理干部。 
　　星耀集团成立于1992年，1998年开始进军房地产开发领域，是以高品质城市多元复合地产开发为主的实业集团。近两年来，集团在地产开发的基础上，衍生出商业、酒店、物管、教育、医疗、国际体育、休闲娱乐、特色餐饮等相关产业，成为云南省的明星企业。 
　　由于集团公司的快速发展，延续原有的管理体制及模式已远远不能满足企业发展要求，需要从战略的高度对集团管理进行全方位的诊断及调整，彻底解决在企业运营过程中存在的管理问题，同时也希望建立具有前瞻性的公司整体管理体系。为实现这个目的，公司向国内一流咨询公司招标。经过三轮筛选，星耀集团最终选定上海超维咨询公司为其提供战略、流程、人力资源三大模块的咨询服务。 
　　在启动会上，星耀总裁颜语先生、超维首席顾问周坤先生分别代表星耀集团和上海超维咨询公司致词。超维总经理朱荣民先生亲自担任项目经理对项目做了说明。宾主双方就项目细节进行了良好的沟通，达成了一致的意见，为本次管理咨询项目的成功打下了良好的基础。

 


启动会场景

星耀集团总裁颜语致辞

项目总顾问/超维首席顾问周坤致辞

超维总经理朱荣民做项目说明